
युरोपियन आणि अमेरिकन वाहन पुरवठादारांना परत येण्यासाठी संघर्ष करावा लागत आहे.
परदेशी मीडिया लाईटाईम्सनुसार, आज, पारंपारिक ऑटोमोटिव्ह पुरवठादार दिग्गज ZF ने १२,००० नोकरकपातीची घोषणा केली!
ही योजना २०३० पूर्वी पूर्ण होईल आणि काही अंतर्गत कर्मचाऱ्यांनी असे निदर्शनास आणून दिले की प्रत्यक्षात कपातीची संख्या १८,००० पर्यंत पोहोचू शकते.
ZF व्यतिरिक्त, बॉश आणि व्हॅलेओ या दोन आंतरराष्ट्रीय टियर १ कंपन्यांनी गेल्या दोन दिवसांत कर्मचाऱ्यांच्या कपातीची घोषणा केली आहे: बॉशने २०२६ च्या अखेरीस १,२०० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याची योजना आखली आहे आणि व्हॅलेओने १,१५० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याची घोषणा केली आहे. कपातीची लाट सुरूच आहे आणि हिवाळ्याच्या अखेरीस थंड वारा ऑटोमोबाईल उद्योगाकडे वाहत आहे.
या तीन शतके जुन्या वाहन पुरवठादारांमधील टाळेबंदीची कारणे पाहता, त्यांची सारांश मुळात तीन मुद्द्यांमध्ये देता येईल: आर्थिक परिस्थिती, आर्थिक परिस्थिती आणि विद्युतीकरण.
तथापि, तुलनेने मंद आर्थिक वातावरण एक किंवा दोन दिवसात घडत नाही आणि बॉश, व्हॅलिओ आणि झेडएफ सारख्या कंपन्या चांगल्या आर्थिक स्थितीत आहेत आणि अनेक कंपन्या स्थिर वाढीचा कल राखतात आणि अपेक्षित वाढीच्या लक्ष्यांपेक्षाही जास्त असतील. म्हणूनच, टाळेबंदीचा हा टप्पा ऑटोमोटिव्ह उद्योगाच्या इलेक्ट्रिक परिवर्तनाला कारणीभूत ठरू शकतो.
टाळेबंदी व्यतिरिक्त, काही दिग्गज कंपन्यांनी संघटनात्मक रचना, व्यवसाय आणि उत्पादन संशोधन आणि विकास दिशानिर्देशांमध्ये देखील समायोजन केले आहेत. बॉश "सॉफ्टवेअर-परिभाषित कार" च्या ट्रेंडचे पालन करते आणि ग्राहक डॉकिंग कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी त्यांचे ऑटोमोटिव्ह विभाग एकत्रित करते; व्हॅलिओ इलेक्ट्रिक वाहनांच्या मुख्य क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करते जसे की सहाय्यक ड्रायव्हिंग, थर्मल सिस्टम आणि मोटर्स; ZF इलेक्ट्रिक वाहनांच्या विकासाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्यवसाय विभाग एकत्रित करत आहे.
मस्कने एकदा नमूद केले होते की इलेक्ट्रिक वाहनांचे भविष्य अपरिहार्य आहे आणि कालांतराने, इलेक्ट्रिक वाहने हळूहळू पारंपारिक इंधन वाहनांची जागा घेतील. कदाचित हे पारंपारिक ऑटो पार्ट्स पुरवठादार त्यांच्या उद्योगाची स्थिती आणि भविष्यातील विकास टिकवून ठेवण्यासाठी वाहन विद्युतीकरणाच्या ट्रेंडमध्ये बदल शोधत आहेत.
०१.युरोपियन आणि अमेरिकन दिग्गज कंपन्या नवीन वर्षाच्या सुरुवातीला कामगारांना कामावरून काढून टाकत आहेत, ज्यामुळे विद्युतीकरण परिवर्तनावर मोठा दबाव येत आहे.

२०२४ च्या सुरुवातीला, तीन प्रमुख पारंपारिक ऑटो पार्ट्स पुरवठादारांनी कर्मचाऱ्यांची कपात करण्याची घोषणा केली.
१९ जानेवारी रोजी, बॉशने सांगितले की २०२६ च्या अखेरीस त्यांच्या सॉफ्टवेअर आणि इलेक्ट्रॉनिक्स विभागातील सुमारे १,२०० लोकांना कामावरून काढून टाकण्याची त्यांची योजना आहे, त्यापैकी ९५० (सुमारे ८०%) जर्मनीमध्ये असतील.
१८ जानेवारी रोजी, व्हॅलेओने जगभरातील १,१५० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याची घोषणा केली. कंपनी त्यांच्या हायब्रिड आणि इलेक्ट्रिक वाहनांच्या सुटे भागांच्या उत्पादन विभागांचे विलीनीकरण करत आहे. व्हॅलेओ म्हणाले: "आम्हाला अधिक चपळ, सुसंगत आणि संपूर्ण संघटना निर्माण करून आमची स्पर्धात्मकता मजबूत करण्याची आशा आहे."
१९ जानेवारी रोजी, ZF ने घोषणा केली की पुढील सहा वर्षांत जर्मनीमध्ये १२,००० लोकांना कामावरून काढून टाकण्याची अपेक्षा आहे, जी जर्मनीतील सर्व ZF नोकऱ्यांच्या जवळजवळ एक चतुर्थांश आहे.
आता असे दिसते की पारंपारिक ऑटो पार्ट्स पुरवठादारांकडून टाळेबंदी आणि समायोजन सुरूच राहू शकतात आणि ऑटोमोटिव्ह उद्योगात बदल खोलवर विकसित होत आहेत.
टाळेबंदी आणि व्यवसाय समायोजनांची कारणे सांगताना, तिन्ही कंपन्यांनी अनेक कीवर्ड्सचा उल्लेख केला: आर्थिक परिस्थिती, आर्थिक परिस्थिती आणि विद्युतीकरण.
बॉशच्या कर्मचाऱ्यांच्या कपातीचे थेट कारण म्हणजे पूर्णपणे स्वायत्त ड्रायव्हिंगचा विकास अपेक्षेपेक्षा कमी गतीने होत आहे. कंपनीने या कपातीचे कारण कमकुवत अर्थव्यवस्था आणि उच्च चलनवाढ असल्याचे म्हटले आहे. "ऊर्जा आणि वस्तूंच्या किमतींमध्ये वाढ झाल्यामुळे आर्थिक कमकुवतपणा आणि उच्च चलनवाढ सध्या संक्रमणाची गती मंदावत आहे," असे बॉशने एका अधिकृत निवेदनात म्हटले आहे.
सध्या, २०२३ मध्ये बॉश ग्रुपच्या ऑटोमोटिव्ह विभागाच्या व्यवसाय कामगिरीबद्दल कोणताही सार्वजनिक डेटा आणि अहवाल उपलब्ध नाहीत. तथापि, २०२२ मध्ये त्यांच्या ऑटोमोटिव्ह व्यवसायाची विक्री ५२.६ अब्ज युरो (अंदाजे RMB ४०८.७ अब्ज) असेल, जी वर्षानुवर्षे १६% वाढ आहे. तथापि, नफ्याचे मार्जिन सर्व व्यवसायांमध्ये सर्वात कमी आहे, ३.४%. तथापि, त्यांच्या ऑटोमोटिव्ह व्यवसायात २०२३ मध्ये समायोजन झाले आहे, ज्यामुळे नवीन वाढ होऊ शकते.
व्हॅलेओने टाळेबंदीचे कारण अतिशय संक्षिप्तपणे सांगितले: ऑटोमोबाईल विद्युतीकरणाच्या संदर्भात गटाची स्पर्धात्मकता आणि कार्यक्षमता सुधारणे. परदेशी माध्यमांनी वृत्त दिले की व्हॅलेओच्या प्रवक्त्याने म्हटले आहे: "आम्हाला अधिक लवचिक, सुसंगत आणि संपूर्ण संघटना स्थापन करून आमची स्पर्धात्मकता मजबूत करण्याची आशा आहे."
व्हॅलेओच्या अधिकृत वेबसाइटवरील एका लेखात असे दिसून आले आहे की २०२३ च्या पहिल्या सहामाहीत कंपनीची विक्री ११.२ अब्ज युरो (अंदाजे ८७ अब्ज युरो) पर्यंत पोहोचेल, जी वर्षानुवर्षे १९% वाढेल आणि ऑपरेटिंग नफ्याचे मार्जिन ३.२% पर्यंत पोहोचेल, जे २०२२ च्या याच कालावधीपेक्षा जास्त आहे. वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत आर्थिक कामगिरी सुधारण्याची अपेक्षा आहे. ही टाळेबंदी विद्युत परिवर्तनाची सुरुवातीची मांडणी आणि तयारी असू शकते.
झेडएफने कर्मचाऱ्यांच्या कपातीचे कारण विद्युतीकरणातील परिवर्तनाकडेही लक्ष वेधले. झेडएफच्या प्रवक्त्याने सांगितले की कंपनी कर्मचाऱ्यांना कपात करू इच्छित नाही, परंतु विद्युतीकरणाच्या संक्रमणात काही पदे काढून टाकणे अपरिहार्यपणे समाविष्ट असेल.
आर्थिक अहवालात असे दिसून आले आहे की कंपनीने २०२३ च्या पहिल्या सहामाहीत २३.३ अब्ज युरो (अंदाजे RMB १८१.१ अब्ज) ची विक्री केली आहे, जी गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीतील २१.२ अब्ज युरो (अंदाजे RMB १६४.८ अब्ज) विक्रीपेक्षा अंदाजे १०% वाढ आहे. एकूण आर्थिक अपेक्षा चांगल्या आहेत. तथापि, कंपनीचा सध्याचा मुख्य उत्पन्नाचा स्रोत इंधन वाहनांशी संबंधित व्यवसाय आहे. ऑटोमोबाईल्सचे विद्युतीकरणात रूपांतर होण्याच्या संदर्भात, अशा व्यवसाय रचनेत काही लपलेले धोके असू शकतात.
हे दिसून येते की आर्थिक परिस्थिती खराब असूनही, पारंपारिक ऑटोमोबाईल पुरवठादार कंपन्यांचा मुख्य व्यवसाय अजूनही वाढत आहे. ऑटोमोटिव्ह उद्योगातील विद्युतीकरणाच्या अथक लाटेला आलिंगन देण्यासाठी आणि बदल शोधण्यासाठी ऑटो पार्ट्सचे दिग्गज एकामागून एक कामगारांना कामावरून काढून टाकत आहेत.
०२.
संस्थेच्या उत्पादनांमध्ये बदल करा आणि बदल शोधण्यासाठी पुढाकार घ्या.

विद्युतीकरण परिवर्तनाच्या बाबतीत, वर्षाच्या सुरुवातीला कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकणाऱ्या अनेक पारंपारिक ऑटोमोटिव्ह पुरवठादारांचे विचार आणि पद्धती वेगवेगळ्या आहेत.
बॉशने "सॉफ्टवेअर-परिभाषित कार" च्या ट्रेंडचे अनुसरण केले आणि मे २०२३ मध्ये त्यांच्या ऑटोमोटिव्ह व्यवसाय संरचनेत बदल केले. बॉशने एक स्वतंत्र बॉश इंटेलिजेंट ट्रान्सपोर्टेशन बिझनेस युनिट स्थापन केले आहे, ज्यामध्ये सात व्यवसाय विभाग आहेत: इलेक्ट्रिक ड्राइव्ह सिस्टम, व्हेईकल मोशन इंटेलिजेंट कंट्रोल, पॉवर सिस्टम, इंटेलिजेंट ड्रायव्हिंग अँड कंट्रोल, ऑटोमोटिव्ह इलेक्ट्रॉनिक्स, इंटेलिजेंट ट्रान्सपोर्टेशन आफ्टर-सेल्स आणि बॉश ऑटोमोटिव्ह मेंटेनन्स सर्व्हिस नेटवर्क. या सात व्यवसाय युनिट्सना क्षैतिज आणि क्रॉस-डिपार्टमेंट जबाबदाऱ्या सोपवण्यात आल्या आहेत. म्हणजेच, व्यवसायाच्या व्याप्तीच्या विभाजनामुळे ते "त्यांच्या शेजाऱ्यांना भिकारी" करणार नाहीत, परंतु ग्राहकांच्या गरजांनुसार कधीही संयुक्त प्रकल्प संघ स्थापन करतील.
यापूर्वी, बॉशने ब्रिटिश ऑटोनॉमस ड्रायव्हिंग स्टार्टअप फाइव्ह देखील विकत घेतले, उत्तर अमेरिकन बॅटरी कारखान्यांमध्ये गुंतवणूक केली, युरोपियन चिप उत्पादन क्षमता वाढवली, विद्युतीकरणाच्या ट्रेंडला तोंड देण्यासाठी उत्तर अमेरिकन ऑटोमोटिव्ह व्यवसाय कारखाने अद्ययावत केले, इत्यादी.
व्हॅलेओने त्यांच्या २०२२-२०२५ च्या धोरणात्मक आणि आर्थिक दृष्टिकोनात असे निदर्शनास आणून दिले की ऑटोमोटिव्ह उद्योग अभूतपूर्व मोठ्या बदलांना तोंड देत आहे. औद्योगिक बदलाच्या वेगाने होणाऱ्या ट्रेंडला पूर्ण करण्यासाठी, कंपनीने मूव्ह अप योजना सुरू करण्याची घोषणा केली.
विद्युतीकरण आणि प्रगत ड्रायव्हिंग असिस्टन्स सिस्टम मार्केटच्या विकासाला गती देण्यासाठी व्हॅलेओ त्याच्या चार व्यवसाय युनिट्सवर लक्ष केंद्रित करते: पॉवरट्रेन सिस्टम, थर्मल सिस्टम, आराम आणि ड्रायव्हिंग असिस्टन्स सिस्टम आणि व्हिज्युअल सिस्टम. पुढील चार वर्षांत सायकल उपकरण सुरक्षा उत्पादनांची संख्या वाढवण्याची आणि २०२५ मध्ये २७.५ अब्ज युरो (अंदाजे २१३.८ अब्ज युरो) ची एकूण विक्री साध्य करण्याची व्हॅलेओची योजना आहे.
गेल्या वर्षी जूनमध्ये ZF ने घोषणा केली होती की ते त्यांच्या संघटनात्मक संरचनेत सुधारणा करत राहील. प्रवासी कार चेसिस तंत्रज्ञान आणि सक्रिय सुरक्षा तंत्रज्ञान विभागांचे विलीनीकरण करून एक नवीन एकात्मिक चेसिस सोल्यूशन्स विभाग तयार केला जाईल. त्याच वेळी, कंपनीने अल्ट्रा-कॉम्पॅक्ट प्रवासी कारसाठी 75 किलोची इलेक्ट्रिक ड्राइव्ह सिस्टम देखील लाँच केली आणि इलेक्ट्रिक कारसाठी थर्मल मॅनेजमेंट सिस्टम आणि वायर कंट्रोल सिस्टम विकसित केली. हे देखील सूचित करते की ZF चे विद्युतीकरण आणि बुद्धिमान नेटवर्क चेसिस तंत्रज्ञानातील परिवर्तन वेगवान होईल.
एकूणच, जवळजवळ सर्व पारंपारिक ऑटो पार्ट्स पुरवठादारांनी वाहन विद्युतीकरणाच्या वाढत्या ट्रेंडला तोंड देण्यासाठी संघटनात्मक रचना आणि उत्पादन परिभाषा संशोधन आणि विकासाच्या बाबतीत समायोजन आणि सुधारणा केल्या आहेत.
०३.
निष्कर्ष: नोकरकपातीची लाट सुरूच राहू शकते

ऑटोमोटिव्ह उद्योगातील विद्युतीकरणाच्या लाटेत, पारंपारिक ऑटो पार्ट्स पुरवठादारांच्या बाजारपेठेतील विकासाची जागा हळूहळू संकुचित झाली आहे. नवीन वाढीचे बिंदू शोधण्यासाठी आणि त्यांचा उद्योग दर्जा टिकवून ठेवण्यासाठी, दिग्गजांनी परिवर्तनाच्या मार्गावर सुरुवात केली आहे.
आणि खर्च कमी करण्याचा आणि कार्यक्षमता वाढवण्याचा सर्वात महत्त्वाचा आणि थेट मार्ग म्हणजे कर्मचारी कपात. विद्युतीकरणाच्या या लाटेमुळे होणारी कर्मचारी सुधारणा, संघटनात्मक समायोजन आणि कपातीची लाट कदाचित अजून संपलेली नाही.
पोस्ट वेळ: जानेवारी-२६-२०२४