सर्वात मजबूत प्रतिस्पर्धी निवडण्यासाठी, आदर्श गमावण्यास हरकत नाही

अचूक उत्पादनाची व्याख्या पहिल्या सहामाहीत आदर्शाच्या यशासाठी प्रारंभिक बिंदू आहे. हे आदर्शांना चिंताजनक वेगाने वाढण्याची आणि विक्रीच्या कामगिरीच्या बाबतीत संघटनात्मक स्तरावर त्याच्या अधिक परिपक्व विरोधकांच्या तुलनेत समान संधी देते. परंतु त्याच वेळी, याचा अर्थ असा आहे की आदर्शाला त्याच पर्यावरणीय कोनाडामध्ये मोठ्या संख्येने अनुकरण आणि स्पर्धेचा सामना करावा लागतो.

सध्या, ली ऑटोमध्ये विक्रीवर तीन मॉडेल आहेत, म्हणजे लिली एल 9 (आरएमबी 400,000 ते आरएमबी 500,000 दरम्यान सहा-आसनी एसयूव्ही), एल 8 (आरएमबी 400,000 अंतर्गत सहा आसन एसयूव्ही) आणि एल 7 (आरएमबी 400,000 आणि आरएमबी 400,000 दरम्यान पाच सीट एसयूव्ही).

वेन्जीमध्ये विक्रीवर तीन मॉडेल्स देखील आहेत, एम 5 (250,000-क्लास कॉम्पॅक्ट एसयूव्ही), नवीन एम 7 (300,000-वर्ग पाच-सीटच्या मध्य-ते-मोठ्या एसयूव्ही) आणि एम 9 (500,000 वर्ग लक्झरी एसयूव्ही).

2022 वेन्जी एम 7, जे समान स्तरावर आदर्श म्हणून स्थित आहे, प्रथमच लेटकोमरची महत्वाकांक्षा आदर्श वाटते. एकंदरीत, 2022 वेन्जी एम 7 आणि आदर्श एक समान किंमतीच्या श्रेणीत आहेत, परंतु पूर्वीची विस्तृत किंमत श्रेणी आहे. आदर्श एका किंमतीच्या तुलनेत, 2022 वेनजी एम 7 ची मागील-चाक ड्राइव्ह आवृत्ती स्वस्त आणि टॉप-एंड आहे. आवृत्ती शक्ती चांगली आहे. तेथे बरेच रंग टीव्ही, रेफ्रिजरेटर आणि मोठे सोफा देखील आहेत. हुआवेईची स्वयं-विकसित एकात्मिक इलेक्ट्रिक ड्राइव्ह, थर्मल मॅनेजमेंट सिस्टम आणि इतर तांत्रिक फायदे उत्पादनांच्या हायलाइट्समध्ये भर घालतात.

"खर्च-प्रभावीपणा" आक्षेपार्ह अंतर्गत, 2022 वेनजी एम 7 लाँच झाल्यावर महिन्यात आदर्श एकाची विक्री कमी होऊ लागली आणि उत्पादन लवकर थांबवावे लागले. यासह, पुरवठादारांना 1 अब्जाहून अधिक नुकसानीची भरपाई, संघांचे नुकसान इ. यासारख्या किंमतींची मालिका देखील आहे.

अशाप्रकारे, तेथे लांब वेइबो पोस्ट होते ज्यात ली झियांगने कबूल केले की वेन्जीने त्याला "अपंग" केले होते, प्रत्येक शब्द अश्रूंनी होता. "आम्हाला हे ऐकून आश्चर्य वाटले की उत्पादन संशोधन आणि विकास, विक्री आणि सेवा, पुरवठा आणि उत्पादन, संघटनात्मक वित्त इत्यादींमध्ये ज्या वेदनादायक समस्या उद्भवल्या त्या दहा वर्षांपूर्वी किंवा वीस वर्षांपूर्वीही सोडवल्या गेल्या."

सप्टेंबर २०२२ मध्ये सामरिक बैठकीत सर्व कंपनीच्या अधिका u ्यांनी हुआवे कडून अष्टपैलू मार्गाने शिकण्याचा करार केला. ली झियांगने वैयक्तिकरित्या आयपीएमएस प्रक्रिया स्थापित करण्यात पुढाकार घेतला आणि संस्थेला व्यापक उत्क्रांती साध्य करण्यासाठी हुवावे येथील लोकांना शिकार केले.

ली ऑटोच्या विक्री व सेवेचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष झो लियांगजुन हे माजी ऑनर कार्यकारी आहेत. तो गेल्या वर्षी ली ऑटोमध्ये सामील झाला आणि विक्री आणि सेवा गट, विक्री, वितरण, सेवा आणि चार्जिंग नेटवर्क व्यवस्थापित करण्यासाठी जबाबदार आहे.

हुआवेईच्या ग्लोबल एचआरबीपी व्यवस्थापन विभागाचे माजी संचालक ली वेन्झी यांनी गेल्या वर्षी ली ऑटोमध्ये सामील झाले आणि ली ऑटोच्या प्रक्रिया, संस्था आणि आर्थिक सुधारणांसाठी जबाबदार असलेल्या सीएफओ कार्यालयाचे प्रमुख म्हणून काम केले. ली वेंझी यांनी 18 वर्षांसाठी हुआवेसाठी काम केले आहे, त्यापैकी पहिली 16 वर्षे घरगुती आणि परदेशी बाजारपेठेतील विक्रीसाठी जबाबदार होती आणि गेल्या दोन वर्षांत या समूहाच्या मानवी संसाधनांच्या कार्यासाठी जबाबदार होते.

हुआवेईच्या ग्राहक बीजी सॉफ्टवेअर विभागाचे माजी उपाध्यक्ष आणि टर्मिनल ओएस विभागाचे संचालक झी यान गेल्या वर्षापूर्वी सीटीओ म्हणून ली ऑटोमध्ये सामील झाले. ली ऑटोच्या स्वत: ची विकसित ऑपरेटिंग सिस्टम आणि संगणकीय उर्जा प्लॅटफॉर्मसह स्वयं-विकसित चिप्सच्या अंमलबजावणीस प्रोत्साहित करण्यासाठी तो प्रामुख्याने जबाबदार होता. नुकत्याच आदर्शाने स्थापन केलेल्या एआय तांत्रिक समितीचा त्यांचा प्रभारी आहे.

काही प्रमाणात, वेन्जीच्या उदय होण्यापूर्वी, आदर्शाने ऑटोमोटिव्ह उद्योगात "लहान हुआवे" पुन्हा तयार केले आणि त्याच्या संघटनात्मक प्रक्रिया आणि लढाऊ पद्धती वेगाने वाढल्या. एल मालिका मॉडेलचे यश एक सुंदर काम आहे.

परंतु अंतिम विश्लेषणामध्ये, हुआवे ची चीनमधील एक कंपनी आहे जी कॉपी केली जाऊ शकत नाही. आयसीटी क्षेत्रातील तांत्रिक संचय, आर अँड डी संसाधनांची रुंदी आणि खोली, जागतिक बाजारपेठ जिंकण्याचा अनुभव आणि अतुलनीय ब्रँड संभाव्यता यावर हे विशेषतः प्रतिबिंबित होते.

ऑटोमोटिव्ह उद्योगात प्रवेश करणे आणि तोटापासून मुक्त होणे ही पहिली पायरी म्हणजे मार्केट विभागातील नेत्याच्या आदर्शांविरूद्ध पिक्सेल-स्तरीय बेंचमार्किंग करणे. शिक्षक विद्यार्थ्यांनी केलेले प्रश्न प्रदर्शित करतील.

नवीन एम 7 चे आदर्श एल 7 चे उद्दीष्ट आहे, त्याचा खर्च-प्रभावीपणाच्या फायद्याचे पूर्णपणे शोषण करण्यासाठी मुख्य तुलना मॉडेल म्हणून याचा वापर करून. एम 9 लाँच झाल्यानंतर, तो आदर्श एल 9 चा सर्वात थेट प्रतिस्पर्धी बनला. पॅरामीटर्सच्या बाबतीत, हे "इतरांकडे काय नाही, माझ्याकडे आहे आणि इतरांकडे काय आहे, माझ्याकडे उत्कृष्टता आहे" हे हायलाइट करते; जोपर्यंत उत्पादनाचा प्रश्न आहे, चेसिस, पॉवर, कॉकपिट आणि बुद्धिमान ड्रायव्हिंग देखील आश्चर्यकारक कामगिरी दर्शविते.

हुआवेईच्या आदर्श दृश्यांविषयी, ली झियांग यांनी वारंवार यावर जोर दिला की "हुआवेईचा सामना करताना आदर्श एक चांगली दृष्टीकोन ठेवतो: 80% शिक्षण, 20% आदर आणि 0% तक्रार."

जेव्हा दोन शक्ती स्पर्धा करतात तेव्हा ते बहुतेक वेळा बॅरेलच्या कमतरतेवर स्पर्धा करतात. जरी उद्योगाला गती मिळत आहे, परंतु त्यानंतरच्या उत्पादनाची प्रतिष्ठा आणि वितरण कामगिरी अद्याप अनिश्चितता आणते. अलीकडे, ऑर्डरचा वाढीचा दर कमी होत आहे. 27 नोव्हेंबर 2023 रोजी, 100,000 वेन्जी एम 7 वाहनांचे आदेश देण्यात आले; 26 डिसेंबर 2023 रोजी 120,000 वेन्जी एम 7 वाहनांचे आदेश देण्यात आले; 20 जानेवारी 2024 रोजी 130,000 वेन्जी एम 7 वाहनांचे आदेश देण्यात आले. ऑर्डरच्या बॅकलॉगमुळे ग्राहकांच्या प्रतीक्षा-पहा-मूड वाढल्या आहेत. विशेषत: नवीन वर्षाच्या आधी, बर्‍याच ग्राहकांना त्यांच्या कार उचलण्याची आणि नवीन वर्षासाठी घरी घेऊन जायचे आहे. काही वापरकर्त्यांनी सांगितले की हे 4-6 आठवड्यांत वितरणाचे आश्वासन दिले गेले आहे, परंतु आता बहुतेक लोकांनी 12 आठवड्यांपेक्षा जास्त काळ कारचा उल्लेख केला नाही. काही वापरकर्त्यांनी नमूद केले की आता नियमित आवृत्तीसाठी कार उचलण्यास 6-8 आठवडे लागतात, तर उच्च-अंत आवृत्तीसाठी 3 महिने लागतात.

उत्पादन क्षमतेच्या समस्यांमुळे बाजारात नवीन सैन्याची बरीच प्रकरणे गमावल्या गेल्या आहेत. एनआयओ ईटी 5, एक्सपेन्ग जी 9 आणि चांगन डीप ब्लू एसएल 03 या सर्वांना वितरणाच्या समस्येचा त्रास झाला आहे आणि त्यांची विक्री गरम ते थंड होण्याकडे वळली आहे.

विक्रीची लढाई ही ब्रँड, संस्था, उत्पादने, विक्री, पुरवठा साखळी आणि त्याच वेळी आदर्श आणि हुआवेईच्या वितरणाची विस्तृत चाचणी आहे. कोणत्याही चुकांमुळे लढाईच्या परिस्थितीत अचानक बदल होऊ शकतो.

02

आदर्श कम्फर्ट झोन, परत जात नाही

आदर्शांसाठी, जरी ते जगाशी झालेल्या संघर्षाचा सामना करू शकतात, तरीही 2024 अजूनही आव्हानांनी परिपूर्ण असतील. पहिल्या सहामाहीत बाजारपेठेत यशस्वी ठरलेली कार्यपद्धती निश्चितच चालू ठेवली जाऊ शकते, परंतु कदाचित नवीन क्षेत्रात पुढील यशाची प्रतिकृती तयार करण्यास सक्षम नसेल. दुस words ्या शब्दांत, हे पुरेसे नाही.